“这是在贱卖国产！”美国金融巨头凯雷出3.75亿美元收购中国徐工机械，眼看成功，却有一人突然站出阻拦，最终结果又会如何？

当会议室里的气氛凝固，人们都被消息所震撼时，一个声音突然响起，如同一声惊雷劈开了静谧的空气：“这是在贱卖国产！”

所有人的目光齐刷刷地转向声音的来源。

(资料图片仅供参考)

站在人群前面的，是一名身着工装的中年男子，双眼炯炯有神，神情坚毅。

他就是三一重工的创始人向文波。

凯雷集团的代表们脸色微变，没想到在如此关键的时刻，会有人站出来阻挡他们的计划。

他们之前的自信和胜券在握似乎瞬间化为泡影。

徐工机械，这个名字，已经成为中国工业领域的瑰宝。

它的历史可以追溯到1943年，作为那个战火纷飞的时代非常重要的重型机械工厂，徐工的前身承载着国家的重任，为中国的工业基础奠定了坚实的基石。

时光荏苒，徐工不断演化，其业务范围早已跨足多个领域。

不仅仅是军工，徐工开始涉足民用，每一个里程碑都见证了徐工的技术实力和创新精神。

徐工充分发挥从军工企业继承下来的严谨工艺，生产出的产品在质量、性能上，都表现出色。

无论是在工地上的机械，还是在道路上的车辆，徐工的名字已经成了无可替代的代名词。

而徐工的辉煌并不仅仅局限在国内，他们在国际市场上也有着令人瞩目的表现。

物美价廉的产品，一直是他们的竞争优势。

这种优势，使得徐工在国际市场上也收获了可观的市场份额。

他们不仅代表着中国的制造水平，更是工程机械行业的领军者。

1996年，徐工当年的营收额突破了10亿，利润更是达到了1个亿，这个数字无愧地证明了徐工的商业实力和领导地位。

2005年，徐工集团，曾经骄傲的重工业巨头，却逐渐走向了低谷。

那时，徐工集团如同一艘巨轮，被限制的船绳牵引着，阻止着它向前航行。

国有企业的种种限制，成了这艘巨轮行进的绊脚石。

销量任务，沉重得如同千斤重担压在肩头。

与此同时，徐工集团的产品在限制之下，无法挖掘出产品的最大潜力。

这导致销售业绩的下滑，一度让徐工在市场上的知名度受到了一定程度的影响。

2005年，徐工已经步入了入不敷出的局面，曾经的盈利能力不复存在。这意味着资金短缺，投资受限，甚至可能影响到公司的发展计划。

为了应对这一局面，高层提出了一个大胆的计划：资产重组，引入投资。

这个计划犹如一块巨石投入了池塘，激起了巨大的涟漪。

整个行业都为之动容，国内外的企业、机构纷纷争相考察徐工集团。

这其中最引人瞩目的是美国金融巨头凯雷集团。

凯雷集团提出愿意用3.75亿美元购买徐工旗下子公司85%的股权，而徐工集团则保留15%。他们还承诺，在完成收购后，将在中国建立一个品牌基地，保留徐工原有的品牌形象，并将国际经验引入其中。

徐工集团对于凯雷的提议表示满意，双方开始商讨合同，甚至已经向国家发改委递交了审批申请。

等待国家审批的时刻，一个声音响彻云霄。

那声音来自三一重工的创始人向文波。

他不像徐工的高管那般穿着笔挺，反而是一袭普通的工作服，一脸坚毅的神情。

向文波毫不保留，直言道：“这是在贱卖国产！”

他指出，徐工作为中国工程机械的翘楚，其市场估值至少也在百亿元级别。

然而，凯雷集团只出价3.75亿美元，折合人民币还不到30亿元，如此低价引起了他的愤怒。

更甚的是，向文波认为凯雷集团的收购意图并非单纯商业合作，而是想要控制国内机械市场，将徐工纳入他们的掌控之下。

他深刻理解，一旦徐工被外资收购，中国的工程机械产业将受到巨大的威胁，这对于国家的战略意义不可小觑。

那一刻，会议室内陷入了沉寂。

向文波的话语如同一记重拳击中了在场每个人的心脏，唤醒了众多关注国家产业安全的人们。

媒体们也纷纷站出来，表达对国有资产流失的担忧。

他们呼吁，国有企业不应流向外企，而是要坚守国内市场，确保中国产业的命脉不被断绝。

一篇篇发人深省的文章在各大媒体上刊登，让这个议题引起了全国范围内的热议。

在众多声音的呼唤下，徐工集团最终宣布与凯雷集团的合作作废。

在国家利益和产业安全面前，徐工集团作出了勇敢的选择，为中国工程机械产业的未来守护了一片蓝天。

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